�機檻隠�
次のうち、プロダクト・ライフサイクル・マネジメントの説明として最も適切なものはどれか。
� ヾ覿箸侶弍調超�を、その企業の強みと弱み、企業に対する機会と脅威の
２つの軸で４つの象限に分類して分析する手法。
�◆〃弍沈鑪�を進めるために、目標標達成のために解決すべき課題を事業単位別の
事業成功要因として抽出し、経営目標達成のための必要条件とする手法。
�� 製品を、導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つの時期に分類して、
企業にとって最適な戦略を決めていく手法。
�ぁ〜反チ澗里粒萋阿髻∈睫魁�顧客、業務プロセス、学習と成長の４つの視点に
分けて展開し、課題の把握や解決を図る手法。
�ァ．咼献優垢髻¬簑蟷�、花形、金のなる木、負け犬の４つのカテゴリに分類して、
バランスの良い効果的な経営資源の配分を考える手法。
答えはこちら
次のうち、プロダクト・ライフサイクル・マネジメントの説明として最も適切なものはどれか。
� ヾ覿箸侶弍調超�を、その企業の強みと弱み、企業に対する機会と脅威の
２つの軸で４つの象限に分類して分析する手法。
�◆〃弍沈鑪�を進めるために、目標標達成のために解決すべき課題を事業単位別の
事業成功要因として抽出し、経営目標達成のための必要条件とする手法。
�� 製品を、導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つの時期に分類して、
企業にとって最適な戦略を決めていく手法。
�ぁ〜反チ澗里粒萋阿髻∈睫魁�顧客、業務プロセス、学習と成長の４つの視点に
分けて展開し、課題の把握や解決を図る手法。
�ァ．咼献優垢髻¬簑蟷�、花形、金のなる木、負け犬の４つのカテゴリに分類して、
バランスの良い効果的な経営資源の配分を考える手法。
