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EVM (Earned Value Management) で進捗管理を行ったプロジェクトがある。
当初は計画を上回るペースで開発が進んだが、途中問題が発生したため遅延状態と
なった。そこでリカバリーを目的として計画より増員したため、費用が超過した。この
プロジェクトを説明するEVM実績推移グラフとして、次のうち最も適切なものはどれか。
ＣＰＩ：Cost Performance Index
ＳＰＩ：Schedule Performance Index
ＡＣ：Actual Cost
ＥＶ：Earned Value
ＰＶ：Planned Value
ＢＡＣ：Budget At Completion
ＥＡＣ：Estimate At Completion
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EVM (Earned Value Management) で進捗管理を行ったプロジェクトがある。
当初は計画を上回るペースで開発が進んだが、途中問題が発生したため遅延状態と
なった。そこでリカバリーを目的として計画より増員したため、費用が超過した。この
プロジェクトを説明するEVM実績推移グラフとして、次のうち最も適切なものはどれか。
ＣＰＩ：Cost Performance Index
ＳＰＩ：Schedule Performance Index
ＡＣ：Actual Cost
ＥＶ：Earned Value
ＰＶ：Planned Value
ＢＡＣ：Budget At Completion
ＥＡＣ：Estimate At Completion
