問76
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
ア 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。
イ 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。
ウ 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。
エ 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。
今日気づいたことを、軽いタッチで、コミカルに表現してみました。 パソコンやITに関することも時々書いています。
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
ア 1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。
イ 合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。
ウ 時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。
エ 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。