今日の気づき 〜はひふへほ〜

今日気づいたことを、軽いタッチで、コミカルに表現してみました。 パソコンやITに関することも時々書いています。           

PM理論

令和4年度春期 応用情報技術者試験問題 問75

問75

リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。

ア 優れたリーダシップを発揮する、リーダ個人がもつ性格、知性、外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。

イ リーダシップのスタイルについて、目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。

ウ リーダシップの有効性は、部下の成熟 (自律性) の度合いという状況要因に依存するとしている。

エ リーダシップの有効性は、リーダがもつパーソナリティと、リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。




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令和3年度秋期 応用情報技術者試験問題 問74

問74

リーダシップ論のうち、ハーシイ & ブランチャードが提唱するSL理論の特徴はどれか。

ア 優れたリーダシップを発揮する、リーダ個人がもつ性格、知性、外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。

イ リーダシップのスタイルについて、目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。

ウ リーダシップの有効性は部下の成熟 (自律性) の度合いという状況要因に依存するとしている。

エ リーダシップの有効性は、リーダがもつパーソナリティと、リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。




答えはこちら

平成28年度春期 応用情報技術者試験問題 問75

問75
リーダに求められる機能として、PM理論がある。P機能(Performance
function)が大きく、M機能(Maintenance function)が小さいリーダの
タイプはどれか。

 ア 業務遂行能力が不足し、メンバの気持ちにも疎いので、目標達成が
   できない。
 イ メンバの気持ちは大事にしているが、一向に目標達成に導けない。
 ウ メンバの参加を促し、目標達成に導くので、決定事項に対するメンバの
   納得度が高い。
 エ 目標達成を急ぐ余り、一部のメンバの意見を中心にまとめてしまうので、
   他のメンバから抵抗を受けることが多い。



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